财务人最怕的就是写年终总结，下笔不知道写啥，好像一年做完了没有什么收获，更没有业绩，怎么写呢？
年终总结对升职加薪其实有一定的影响，老板就想看到你这一年做出来哪些贡献，考虑是否给你加薪。
这么好的一个机会，我们肯定不能放弃，一定要绞尽脑汁地来对待。
总结一定要用PPT+数据+图表+分析，让人一种赏心悦目的感觉，千万别搞几页纸，一堆文字，搞的像检讨书一样，没有人愿意看的。
财务年终总结三步法，说起来简单，做起来还真不容易，教大家懒人模板，直接套用：
第一部分：回顾财务部门的主要业绩和工作内容
①先整体讲讲今年的业绩、利润和去年的对比，如果比去年好，就多展开讲讲，都是领导的功劳，人都爱听好话，多表扬领导指导有方。
如果觉得不够，再分析其他几个指标，如毛利，成本，费用等简单分析，就是多讲讲领导爱听的大好形势，快过年了，多说点好听的，少汇报一些忧伤的。
千万不要在业绩回顾长篇大论讲述不好的，忧伤的，上来就给人泼凉水，打击积极性，很多人不懂财务，都满怀期待这一年多分点奖金呢？
就如见面一样，都喜欢脸带笑容，谁也不愿意看到板着个脸，一副狼狈的样子。
如果今年情况比去年差，可以解释人人都知道的原因，疫情的缘故，国家整体形势不好，这我们能活下来就不错了，很多企业都倒闭了。
就简单地描述，尽管今年业绩，利润不如去年，但是今年肯定还是有其他优点值得我们学习的地方，挖掘出来。
②突出工作2个最大的贡献，比如今年上了ERP系统，存货终于可以账实相符了，是大家努力了4个月的结果；
再如，今年比上一年业绩增加50%，业绩增加的原因分析，或者今年上了新产品，新产品带来了多少利润，毛利怎么样，都可以拿过来分析。
③再扯2个无关紧要的废话利好，比如公司规模扩大了，新成立了子公司；再如今年取得了500万的政府补贴，比往年都多等等。
总之，这部分笔墨一定要多，让领导看到前景不错，看到了更多的希望可以做到8-10页PPT。
第二部分：工作中存在的问题和自己的不足
任何事情都有两面性，上面讲述了成绩，如果不讲存在的问题，肯定是觉得有点虚幻了。
重点写工作中存在的问题，写5页左右，其次自己的不足也必须提到，可以简单带过，写1-2页PPT足够了
这部分是有巧的，工作中的不足，不是随便写的，它必须与后面第三部分下一年的财务计划相呼应，只有提出了不足，存在的问题，我们下一年必须改进。
工作中的问题和不足，如果发现了20条，切记一定不要都写出来了，否则头重脚轻，不是写得越多越好，也不是越少越好，一定是抓重点，抓关键，抓核心。
我们最多写3个最重要的问题足够了，不要让领导看到公司到处都是问题，如果问题太多，很难一 一落到实处，所以3个月就足够了。
先解决工作中存在的问题，再强调这些问题如果解决好了，公司的业绩会更好。先写问题，然后举出具体的例子来证明。
①比如，2021年销售额增加了50%，但是应收账款大大增加了，现金流的回款质量变差，有部分客户超过账期了还在继续发货等等。
举例说明：如某某客户，多少金额超过账期了，还在发货，谁在审批等等，这样的事情有多少，累计金额多少。
②再如：延期交付的情况明显增多，上一年才2次，2021年达到了11次，索赔120万。
举例说明：订到300万延期3天交付，索赔15万，列出11次的明细索赔，延期交货的具体原因，是材料买不到，还是生产太慢，还是质量问题返工等等。
③某产品大部分有质量问题，退货特别严重，退货率达50.2%，以往退货率10%不到。
举例说明：某月某产品，销售金额多少，退货多少，某产品的大客户是谁等等。
再写自己工作中的不足，写出3-4点，不需要详细展开。
比如：①工作中出现了不少失误，如果出现了领导都知道的失误，没有就别写这一条；
②沟通能力有待提高，每次开大会，我都好紧张的；
③对财务工作的整体规划考虑欠周到，领导问啥我就回答啥，没有考虑更深远，工作中是这样就写出来，没有不要写这一条。
工作中的不足，就是一些小毛病，无伤大雅的那种，存在的，不要把那些致命的问题写出来了。
第三部分：2022年财务的计划（画饼方案）
画饼不仅仅是老板给员工画饼，年终总结画饼同样重要，有饼，还有期待。
不要觉得画得太好，要是不能执行怎么办，梦想和现实都是有差距的，要是全部都能实现，那还叫梦想吗？
只要不太离谱，不要说有2个太阳，这么不靠谱的事情都ok。怎么画饼呢？
最好就是从财务存在的问题，从中来画饼，比如财务中写了3条不足，你画饼，必须画6个愿望，就是要多余不足。
前3个就是财务存在的不足中要做的事情，后3个就是更美好的，简单一些。
①对给客户的赊销财务部的意见如下：
A、要对客户实力进行考察，实体考察，办公地址，看看公司的实力；
B、取得相关证书，营业执照等，提供审计报告，汇算清缴报告，审计报告很多可以作假，但是汇算清缴的税款基本都是真金白银，可以看看这个企业纳税情况；
C、企查查去查客户的相关资料，公司的诉讼等；
D、评估在我们公司的采购量占该公司比例；
E、必须在结清前一笔货款后，再下一次货；
F、对客户进行打分考评，如果分数低于80分，赊销80%，70%，赊销50%等等。
再结合公司情况，同销售部门制定更完善的制度，扩大销售的同时要降低应收账款的坏账风险。
②对于延期交付的情况作为2022年的改善的重点问题，2021年直接赔款120万元，直接减少了净利润，等于至少要多销售1200万的销售额。
销售部门与客户签订合同之前，必须与生产部门确认，能否交货，各部门讨论后拿出具体方案，一定要避免这样的事情再次发生。
③某产品大部分有质量问题，退货特别严重，退货率达50.2%，分析是因为设备老化缘故，生产产品合格率太低，销售部门对市场行情的的预测，财务部门再测算是否考虑更新设备，还是委托加工，还是不生产某产品了。
④目前一个月报销一次，大家反应太慢，报销流程还得继续优化，2月份新的流程会启动；
⑤公司尽管上了ERP，还得继续优化，跟进，仓库管理还得继续加强等等。
⑥要提高财务部门的整体水平，计划每月组织财务人员进行培训，考核，将公司税收风险降到最低。